Разработка и реализация предложений по оптимизации орг. структуры и штатной численности. Разработка и реализация бюджета ФЗП, дминистративно-хозяйственных расходов и контроль их расходования. Разработка и реализация социально-кадровой политики (Обучение персонала, мотивация персонала, подбор и адаптация, вахтовый метод работы, ВСХ). Разработка и реализация программы улучшения социально-бытовых условий работы, проживания и питания работников. Организация и проведение культурно-массовых и праздничный мероприятий.

Разработка и внедрение мероприятий по оптимизации организационной структуры и штатного расписания с целью сокращения нерациональных рабочих мест, исключения дублирования функций. Реорганизация, объединение участков. Разработка и внедрение единых регламентов, стандартов, политик и процедур, форм по отчетности и анализу, контролю, нормированию, мотивации, социальной политике, кадровому делопроизводству. Контроль соблюдения качества и сроков начисления зарплаты. Разработка и внедрение Положений по оплате труда и премированию. Разработка ключевых показателей эффективности для руководителей и специалистов, целевых показателей,. Оплата "По Рядам", Фонд дополнительного стимулирования от услуг на сторону, стимулирующих надбавок, немонетарной мотивации (бенефитов). Планирование, анализ, управление фондом оплаты труда, контроль за расходованием средств. Реформирование, организация системы текущего и стратегического планирования бюджета движения денежных средств. Консолидация плановых и отчетных показателей по численности, фондам оплаты труда, ВСХ. Разработка и внедрение нормативов образования ФЗП, резервов на выслугу лет, отпуска и ремонты. Снижение непроизводительных расходов. Организация и контроль ведения кадрового делопроизводства Обеспечение высококвалифицированным персоналом, текущее и перспективное планирование, подбор, оценка, адаптация, развитие, ротация, формирование кадрового резерва. Выявление потребности в обучении и переобучении. Кадровый аудит управляемых обществ Учет и анализ рабочего времени, коэффициента списочного состава, потерь рабочего времени. Разработка методических материалов по организации и оплате труда для предприятий компании Подготовка презентаций, докладов и пояснительных записок для руководства и акционеров. Участие в формировании коллективных договоров,переговоры с профсоюзами, внесение изменений, расчеты, анализы. Планирование и организация корпоративных и социальных программ (организация детского оздоровления, корпоративных мероприятий, праздники, награды, мобильная связь, ведомств.жилье и т.д.). Решение социально-бытовых вопросов. Создание комиссий по трудовой дисциплине, длительно болеющим, регрессным выплатам. Взаимодействие с органами региональной и местной государственной власти, с ФСС, ПФР, ФОМС, территориальными организациями профсоюзов, с учебными заведениями, службой занятости, статистикой.

Руководство дирекцией по персоналу, в подчинении 60 чел., в соподчинении руководители и службы по персоналу управляемых обществ. Формирование и практическая реализация комплексной системы управления персоналом на крупных градообразующих промышленных предприятиях в соответствии с целями компании. Разработка и внедрение мероприятий по оптимизации организационных структур и штатных расписаний управляющей компании и управляемых обществ с целью сокращения нерациональных рабочих мест, исключения дублирования функций. Реорганизация, объединение предприятий, участков, вывод во внешний аутсорсинг. Работа с компанией КорпусГрупп. В результате численность сокращена более чем на 3 тыс. чел., в разы снижены затраты на персонал, увеличилась производительность труда и за счет этого уровень заработной платы. Разработка и внедрение в управляемых обществах единых регламентов, стандартов, политик и процедур, форм по отчетности и анализу, контролю, нормированию, мотивации, социальной политике, кадровому делопроизводству. соотношения заработной платы и производительности труда по структурным подразделениям компании и ведущим предприятиям отрасли. Контроль соблюдения качества и сроков начисления зарплаты. Планирование, анализ, управление фондом оплаты труда, контроль за расходованием средств. Разработка и внедрение нормативов образования ФЗП, резервов на выслугу лет, отпуска и ремонты. Снижение непроизводительных расходов. Организация и контроль ведения кадрового делопроизводства Обеспечение высококвалифицированным персоналом, текущее и перспективное планирование, подбор, оценка, адаптация, развитие, ротация, формирование кадрового резерва. Выявление потребности в обучении и переобучение. Кадровый аудит управляемых обществ Разработка методических материалов по организации и оплате труда для предприятий компании Подготовка презентаций, докладов и пояснительных записок для руководства и акционеров. Участие в формировании коллективных договоров,переговоры с профсоюзами, внесение изменений, расчеты, анализы. Планирование и организация корпоративных и социальных программ (организация детского оздоровления, корпоративных мероприятий, праздники, награды, мобильная связь, ведомств.жилье и т.д.). Решение социально-бытовых вопросов. Создание комиссий по трудовой дисциплине, длительно болеющим, регрессным выплатам. Взаимодействие с органами региональной и местной государственной власти, с ФСС, ПФР, ФОМС, территориальными организациями профсоюзов, с учебными заведениями, службой занятости, статистикой.

Организация текущего и стратегического планирования показателей по труду структурных подразделений и компании в целом. Координация процесса планирования, консолидация плановых и отчетных показателей по труду, методология и консалтинг. Формирование бюджета на персонал. Согласование и защита бюджета в Управляющей компании СеверстальРесурса. Подготовка презентаций, докладов и пояснительных записок Оптимизация численности. Мониторинг соотношения производительности труда и заработной платы по структурным подразделениям Компании и предприятиям отрасли. Контроль за расходованием ФОТ. Разработка нормативов образования ФОТ. Разработка и внедрение компенсационной политики, внедрение эффективных систем стимулирования труда. Разработка ключевых показателей эффективности для руководителей и специалистов, целевых показателей. Разработка модели компетенций, должностных инструкций, положений, стандартов и документов, регламентирующих деятельность компании в рамках своего функционала. Разработка локальных политик и процедур по планированию, нормированию, контролю, анализу, оплате и премированию. Разработка и оптимизация организационных структур, штатных расписаний, положений о структурных подразделениях. Работа с профсоюзами. Подготовка изменений к коллективному договору, расчеты, анализы.

Управление отделом и службами по оплате труда структурных подразделений. Планирование и распределение средств по тарифному соглашению и средств государственной поддержки. Согласование плановых показателей по труду структурных подразделений, исполнительного аппарата, отчетность, анализ. Реструктуризация угольного производства. Расчеты предельной численности предприятий, нормативов образования фондов. Консолидация показателей по труду и защита в Минтопэнерго.

Экономика и управление на предприятии, Экономист-менеджер

Планирование на предриятиях горной промышленности, диплом с отличием, техник-плановик

TCI Training Coaching International г. Москва, Training Coaching International

ЦНТИ ПРОГРЕСС г.САНКТ-ПЕТЕРБУРГ, Подготовка презентации

Business Assurance, Система экологического менеджмента ISO 14001 2015

Забайкальский государственный университет, Охрана труда

Национальный открытый институт России, г. Г Санкт-Петербург, управление персоналом

Центр Сертифицированного Обучения Интеллект г. Ростов на Дону, зарплата и управление персоналом

. "РЦ Информ-Групп" О. И. Юрковская О. И., СЕРТИФИКАТ 334-13085BC-Б, г. Ростов, Управление персоналом

Государственная Академия профессиональной переподготовки и повышения квалификации руководящих работников и специалистов (ГАСИС), управление персоналом

Институт экономики и управления, г. Москва, управление персоналом

ООО "ДЮПОН РОССИЯ, Охрана труда

Российская экономическая Академия им. Г.В. Плеханова, г. Москва, управление персоналом