1) Руководство работами по реконструкции цеха химводоподготовки. Заказчик: АО «ФосАгро» Череповец. В контракт входило: • разработка рабочей документации (РД), • прохождение экспертизы РД, • строительство под ключ (поставка материалов, оборудования, строительно-монтажные работы (СМР)), • авторский надзор. Ген. подряд: 1,860 млрд.руб. (далее 2,360 млрд. руб). Площадь: 7200 м2 (далее 10 600 м2) на АО "ФосАгро Череповец" в г. Череповец. Срок контракта: 24 месяца. Функционал: • Рабочие группы : формирование раб. групп в штат на проектирование и на строительство, их управление и контроль получения согласований. • Субподрядчик: взаимодействие с ними, контроль, управление, смена в случаях некомпетентности. • Заказчик: полное взаимодействие в части реализации проекта, включая технические, производственные вопросы, согласования, сдача работ. • Планирование: разработка и дальнейшее планирование (календарное, трудозатрат, бюджетирования, формирование сметы, графики поставки материалов, этапность движения денежных средств). • Тендеры: организация, подготовка документации для проведения, участие в тендерах на подбор подрядных организаций и поставщиков оборудования. • СМР: демонтаж и строительство цеха химводоподготовки, вспомогательных зданий, монтаж 6-ти резервуаров объемом 5 000 м3, прокладка и подвод инженерных сетей, поставка и монтаж, пуско-наладочные работы оборудования, монтаж АСУ-ТП, АТХ. • Документация: (пере-) согласование РД, контроль выполнения и качества СМР, оперативный учёт хода строительства, подготовка отчетности, сдача работ государственным/ муниципальным согласующим и надзорным организациям. • Допродажа: согласование и реализация дополнительных объемов по двум контрактам:  станция утилизации кислых и щелочных стоков (солеразбавления) – тот же комплекс работ, что и по основному контракту.  станция переработки и утилизации шлама - тот же комплекс работ, что и по основному контракту, плюс утилизации шлама. • Сотрудники: в непосредственном подчинении собственных сил было 55 человек (ИТР -15, рабочий персонал линии – 40), а также 4-6 одновременно подрядных организаций 160-180 человек в каждой. 2) Руководство работами по модернизации цеха химводоподготовки (ХВО) на Астраханской ТЭЦ-2 г. Астрахань Заказчик: " ЛУКОЙЛ-Энергоинженеринг". В контракт входило: • разработка рабочей документации (РД), • прохождение экспертизы РД, • строительство под ключ (поставка материалов, оборудования, строительно-монтажные работы (СМР)), • авторский надзор. Ген. подряд: 36 млн. руб. Площадь: 500 м2 на ТЭЦ-2 г. Астрахань. Срок контракта: 6 месяцев. Функционал: Полный комплекс работ по управлению проектом, в том числе: подготовка, сдача-приемка отчетной и исполнительной документации у различных структур (СМР, КС-2 и КС-3), формирование рабочих групп, проведение тендера, подбор и контроль субподрядчиков, взаимодействие с заказчиком. СМР: монтаж инженерных сетей, монтаж и пуско-наладка оборудования, монтаж АСУ-ТП, АТХ. Сотрудники: в непосредственном подчинении собственных сил было 11 человек (ИТР -1, рабочий персонал линии – 10), а также подрядной организации 15-20 человек. 3) Руководство работами по строительству спортивного комплекса в г. Ахтубинск Астраханская область на воинской части № 15650 ГЛИЦ «Главный летно-испытательный центр России Министерство обороны РФ» Заказчик: «Спецстрой-России при министерстве обороны РФ» В контракт входило: • разработка рабочей документации (РД), • прохождение экспертизы РД, • строительство под ключ (поставка материалов, оборудования, строительно-монтажные работы (СМР)), • авторский надзор, • работа в закрытом предприятии (ЗАТО). Ген. подряд: 386 млн.руб. Площадь: 6468 м2 на воинской части № 15650 ГЛИЦ «Главный летно-испытательный центр России Министерство обороны РФ» г. Ахтубинск Астраханской области. Срок контракта: 18 месяцев Функционал: Полный комплекс работ по управлению проектом, в том числе: подготовка, сдача-приемка отчетной и исполнительной документации у различных структур (СМР, КС-2 и КС-3), проведение тендера, подбор и контроль субподрядчиков, взаимодействие с заказчиком как на месте (производственные, оператиные, технические вопросы), так и в головной структуре (финансирование), плюс сложность в проведении работ на ЗАТО (подрядчики поставки, сдача работ). СМР: строительство зданий и сооружений, насосной станции, АБК, монтаж металлоконструкции, отлив монолита бассейной чаши, монтаж инженерных сетей и коммуникаций, монтаж и пуско-наладка оборудования, монтаж АСУ-ТП, АТХ, благоустройство прилегающей территории. Сотрудники: в непосредственном подчинении собственных сил было 11 человек (ИТР 10), а также 2 одновременно подрядных организаций 60-90 человек в каждой.

Директор по строительству Руководство работами по строительству жилого комплекса «Донской олимп» г. Москва. Заказчик: ЗАО "ЛСР-Недвижимость". В контракт входило: • строительство под ключ (поставка материалов, оборудования, строительно-монтажные работы (СМР)), • внесение изменений и их согласование в рабочей документации (РД). Ген. подряд: 1,640 млрд. руб. Площадь: 239 000 м2 в г. Москва ЖК "Донской Олимп" Срок контракта: 14 месяцев. Функционал: • Субподрядчик: взаимодействие с ними, контроль, управление, смена в случаях некомпетентности. • Заказчик: полное взаимодействие в части реализации проекта, включая технические, производственные вопросы, согласования, сдача работ. • Тендеры: подготовка документации для проведения, участие в тендерах на подбор подрядных организаций и поставщиков материалов. • Планирование: разработка и дальнейшее планирование (календарное, трудозатрат, бюджетирования, формирование сметы, графики поставки материалов, этапность движения денежных средств). • СМР: Технология «Стена в грунте». Монтаж распорной системы, монолитной Ж/Б плиты общим объёмом 47,7 тыс./м3. • Документация: (пере-) согласование РД, контроль выполнения и качества СМР, оперативный учёт хода строительства, подготовка отчетности, сдача работ государственным/ муниципальным согласующим и надзорным организациям. • Сотрудники: в непосредственном подчинении собственных сил было 200-250 человек (ИТР - 20, рабочий персонал линии – 180-230), а также 2 одновременно подрядных организаций 20-30 человек в каждой.

Руководитель проекта по строительству Руководство работами по строительству 9-го энергоблока на Новочеркасской ГРЭС г. Новочеркасск Заказчик: ПАО «ОГК-2». В контракт входило: • строительство под ключ (поставка материалов, оборудования, строительно-монтажные работы (СМР)), • внесение изменений и их согласование в рабочей документации (РД). Ген. подряд: 830 млн. руб. Площадь: 180 000 м2 на Новочеркасской ГРЭС в г. Новочеркасск Срок контракта: 12 месяцев. Функционал: • Субподрядчик: взаимодействие с ними, контроль, управление, смена в случаях некомпетентности. • Заказчик: полное взаимодействие в части реализации проекта, включая технические, производственные вопросы, согласования, сдача работ. • Тендеры: подготовка документации для проведения, участие в тендерах на подбор подрядных организаций и поставщиков материалов. • Планирование: разработка и дальнейшее планирование (календарное, трудозатрат, бюджетирования, формирование сметы, графики поставки материалов, этапность движения денежных средств). • СМР: строительство градирен, дожимной компрессорной станции (ДКС), АБК, цеха химодоочистки, реконструкция складского комплекса и пристанционного узла, обмуровка котла турбины, прокладка инженерных сетей, циркводовода (диаметр 2,5 м, длина 1800 м) к 9-му энергоблоку, др. работы: общестроительные, отделочные, кровельные, (электро-) монтажные. • Административность: Руководство работой территориального подразделения (центральный офис г. Москва). • Документация: (пере-) согласование РД, контроль выполнения и качества СМР, оперативный учёт хода строительства, подготовка отчетности, сдача работ государственным/ муниципальным согласующим и надзорным организациям. • Сотрудники: в непосредственном подчинении собственных сил было 340-540 человек (ИТР - 25, отдел кадров – 5, транспортный отдел – 40, рабочий персонал линии – 270-480), а также 2 одновременно подрядных организаций 20-30 человек в каждой.

Руководитель проекта 1) Руководство работами по организации и выполнению работ по монтажу подводящих сетей ТЭЦ-26 г. Москва строящегося блока ПГУ-420. Заказчик: ОАО "МОСЭНЕРГО" В контракт входило: • строительство инженерных подводящих сетей к ПГУ (в том числе поставка материалов, оборудования, строительно-монтажные работы (СМР), ПНР, АТХ, АСУ-ТП), Ген. подряд: 360 млн. руб. (далее 1,220 млрд. руб.) Длина: трубопровода 8,4 км на ТЭЦ-26 г. Москва Срок контракта: 18 месяцев. Функционал: • Рабочие группы: формирование строительно-монтажного подразделения, их управление, контроль получения согласований. • Субподрядчик: взаимодействие с ними, контроль, управление, смена в случаях некомпетентности. • Заказчик: полное взаимодействие в части реализации проекта, включая технические, производственные вопросы, согласования, сдача работ. • Планирование: разработка и дальнейшее планирование (календарное, трудозатрат, бюджетирования, формирование сметы, графики поставки материалов, этапность движения денежных средств). • Тендеры: подготовка документации для проведения, участие в тендерах на подбор подрядных организаций и поставщиков оборудования. • СМР: строительство инженерных подводящих сетей к ПГУ, строительство камер инженерных сетей, поставка материалов, оборудования, строительно-монтажные работы (СМР), ПНР, АТХ, АСУ-ТП. • Документация: пересогласование РД, контроль выполнения и качества СМР, оперативный учёт хода строительства, подготовка отчетности, сдача работ государственным/ муниципальным согласующим и надзорным организациям. • Допродажа: согласование и реализация дополнительных объемов по двум контрактам:  Строительство дожимной компрессорной станции (ДКС), насосной станции первого и второго подъема, электроподстанции (4 подстанции). Общая площадь сооружений 2 400 м2.  Благоустройство прилегающей территории. Площадь 8 400 м2. • Сотрудники: в непосредственном подчинении собственных сил было 200 человек (ИТР – 20-25, рабочий персонал линии – 180), а также 2-3 одновременно подрядных организаций 60-70 человек в каждой. 2) Руководство работами по строительству газопровода высокого, среднего, низкого давления на ТЭЦ-22 на 800 м. Благоустроуство прилегающей территории. Заказчик: ОАО "МОСЭНЕРГО" В контракт входило: • строительство газопровода высокого, среднего, низкого давления (монтаж газопровода и эстакад под него, а также поставка материалов, оборудования, строительно-монтажные работы (СМР), ПНР, АТХ, АСУ-ТП), • благоустройство прилегающей территории (укладка внутриплощадочных дорог асфальтного типа, озеленение). Ген. подряд: 380 млн. руб. Длина: трубопровода 0,8 км на ТЭЦ-22 г. Москва Срок контракта: 4 месяца. Функционал: Полный комплекс работ по управлению проектом, в том числе: подготовка, сдача-приемка отчетной и исполнительной документации у различных структур (СМР, ПНР, АТХ, АСУ-ТП, КС-2 и КС-3), проведение тендера, подбор и контроль субподрядчика, взаимодействие с заказчиком (производственные, оперативные, технические финансовые вопросы). СМР: строительство газопровода высокого, среднего, низкого давления (монтаж газопровода (диаметр 400 - 600 мм, на высоте 9 - 24 м) и эстакад под него, строительно-монтажные работы (СМР), ПНР, АТХ, АСУ-ТП). Сотрудники: в непосредственном подчинении собственных сил было 62 человека (ИТР 2, рабочий персонал линии – 60), а также подрядной организации 10 человек в каждой. 3) Руководство работами по монтаж деконтирующих установок на топливном хозяйстве ТЭЦ-27. Заказчик: ОАО "МОСЭНЕРГО" В контракт входило: • разработка рабочей документации (РД), • авторский надзор, • монтаж подводящих инженерных сетей, монтаж оборудования, СМР, ПНР, АТХ, АСУ-ТП. • благоустройство прилегающей территории (укладка внутриплощадочных дорог асфальтного типа, озеленение). Ген. подряд: 180 млн. руб. Длина: трубопровода 0,4 км на ТЭЦ-27 г. Москва Срок контракта: 4 месяца. Функционал: Полный комплекс работ по управлению проектом, в том числе: подготовка, сдача-приемка отчетной и исполнительной документации у различных структур (СМР, ПНР, АТХ, АСУ-ТП, КС-2 и КС-3), взаимодействие с заказчиком (производственные, оперативные, технические, финансовые вопросы). СМР: монтаж подводящих инженерных сетей, монтаж оборудования, СМР, ПНР, АТХ, АСУ-ТП. Сотрудники: в непосредственном подчинении собственных сил было 20 человек (ИТР 5, рабочий персонал линии – 15). 4) Руководство работами по монтажу подводящих сетей, здания насосной станции комплекса "Москва-Сити". Заказчик: НПО "Космос" В контракт входило: • реконструкция здания насосной станции • монтаж подводящих инженерных сетей, монтаж оборудования, СМР, ПНР, АТХ, АСУ-ТП. Ген. подряд: 65 млн. руб. Площадь: 1 300 м2 на комплексе «Москва-Сити» г. Москва Срок контракта: 6 месяцев. Функционал: Полный комплекс работ по управлению проектом, в том числе: подготовка, сдача-приемка отчетной и исполнительной документации у различных структур (СМР, ПНР, АТХ, АСУ-ТП, КС-2 и КС-3), взаимодействие с заказчиком (производственные, оперативные, технические, финансовые вопросы). СМР: монтаж подводящих инженерных сетей, монтаж оборудования, СМР, ПНР, АТХ, АСУ-ТП, реконструкция здания насосной станции включала гидроизоляцию (здание находится на глубине -5,2 м от поверхности), демонтаж старых и возведения новых ненесущих стен,. Сотрудники: в непосредственном подчинении собственных сил было 10 человек (ИТР 1, рабочий персонал линии – 9). 5) Руководство работами по строительству здания и монтажу оборудования рыб.защитных сооружений на береговой насосной станции Красноярской ГРЭС-2 (Красноярский край, г. Зеленогорск). Заказчик: ПАО «ОГК-2» В контракт входило: • разработка рабочей документации (РД), • строительство под ключ (поставка материалов, оборудования, строительно-монтажные работы (СМР)). Ген. подряд: 210 млн. руб. Площадь: 1 100 м2 на Красноярской ГРЭС-2 г. Зеленогорск Срок контракта: 8 месяцев. Функционал: Полный комплекс работ по управлению проектом, в том числе: подготовка, сдача-приемка отчетной и исполнительной документации у различных структур (СМР, ПНР, АТХ, АСУ-ТП, КС-2 и КС-3), взаимодействие с заказчиком (производственные, оперативные, технические, финансовые вопросы). СМР: строительство насосной станции, монтаж подводящих инженерных сетей, монтаж оборудования, СМР, ПНР, АТХ, АСУ-ТП. Сотрудники: в непосредственном подчинении собственных сил было 26 человек (ИТР 6, рабочий персонал линии – 20). 6) Руководство работами ОАО «Мосгаз» по строительству 3-х ГРП и подводящих газопроводов высокого, среднего и низкого давления. Благоустройство прилегающей территории. Заказчик: ГУП «Мосгаз». В контракт входило: • разработка рабочей документации (РД), • прохождение экспертизы РД, • строительство под ключ (поставка материалов, оборудования, строительно-монтажные работы (СМР), ПНР), • авторский надзор, • благоустройство прилегающей территории. Ген. подряд: 510 млн. руб. Площадь: 2 300 м2 на ГУП «Мосгаз». Срок контракта: 17 месяцев. Функционал: • Рабочие группы : формирование раб. групп в штат на ИТР и на строительство, их управление и контроль получения согласований. • Субподрядчик: взаимодействие с ними, контроль, управление, смена в случаях некомпетентности. • Заказчик: полное взаимодействие в части реализации проекта, включая технические, производственные вопросы, согласования, сдача работ. • Планирование: разработка и дальнейшее планирование (календарное, трудозатрат, бюджетирования, формирование сметы, графики поставки материалов, этапность движения денежных средств). • Тендеры: организация, подготовка документации для проведения, участие в тендерах на подбор поставщиков оборудования. • СМР: строительство зданий и сооружений, монтаж временного (на этап строительства) и основного газопровода высого, среднего и низкого давления (общее 2,1 км) поставка и монтаж, пуско-наладочные работы оборудования, монтаж АСУ-ТП, АТХ. • Документация: (пере-) согласование РД, контроль выполнения и качества СМР, оперативный учёт хода строительства, подготовка отчетности, сдача работ государственным/ муниципальным согласующим и надзорным организациям. • Сотрудники: в непосредственном подчинении собственных сил было 72 человека (ИТР -12, рабочий персонал линии – 60).

MBA, "Евро - Менеджмент" , Мастер Делового Администрирования для Руководителей

Современный менеджмент, Делегирование ответственности-концепция управления в социальной рыночной экономике

ПГС «Промышленно Гражданское строительство» , «Инженер-Строитель»

Монтаж и Техобслуживание внутренних сантехнических , Инженер-Строитель

Столичный институт повышения квалификации специалистов АНО ДПО "СИПКС", Направление: Промышленное и гражданское строительство.

Современный менеджмент, Делегирование ответственности-концепция управления в социальной рыночной экономике